通常在报纸上我们会读到中国的企业需要走向国际化，这是很重要的一个中国企业的发展目标。我们还会读到中国企业需要有更多的自主创新，并且发展他们自己的知识产权。如果没有更多的全球的并购，中国企业就不太可能去实现这两个目标，一个是全球化，第二个是自主创新的知识产权。所以，中国的企业事实上应该做更多的海外并购，去收购外资的企业，作为他们走向国际化的一个部分。而且这是一个非常正常的国际化的过程，因为这些全球跨国并购是一个企业做国际化的正常过程。
但是，我们也知道并购过程是一个很困难，很专业的过程，它需要专业的能力，需要去承担很大的风险。事实上，我们的调研表明有60％以上的全球这种并购活动都是失败的，失败就是说他们没有能够创造价值。但是，另外40％成功的这些并购，这些企业认为这种并购是非常重要的。中国正式开始做全球海外并购，这是中国企业在过去二十年做并购的一个历史。在九十年代早期，我们称为第一次并购浪潮，第一次并购浪潮是说中国企业做一个小规模的收购外资企业，只是一个小规模的投资，而不是一个拥有者的方式来做。第二次浪潮发生在香港97回归期间，这时候很多中国企业在大型的香港企业当中做投资。第三次浪潮就是在过去几年当中，中国企业买这些在国内企业的外资企业股份，也就是说他们去买自己合作伙伴的股份。但是，只是买回在国内的部分。仅仅是在最近期间，我们才看到了第四次浪潮，这第四次是一次真正意义上的中国企业全球化过程，真正去收购外资企业，然后成为在全球建立实地的过程，确实还是属于第四次的早期阶段。
哪些行业是最受全球跨海外并购影响呢?事实上只有几个行业从事大量的海外并购，比如说能源、矿业以及电子类、电信类、计算机类等等。但是，还有很多行业还没有涉及由国内企业发起跨国并购。但是，我们预计这种并购会有显著的增长，主要有三个原因：第一个原因，就是中国自身的国家利益。那么，政府有意做更大的中国企业全球化；第二个原因，有许多中国企业已经做的很大，他们开始考虑做海外扩张，许多企业过去几年当中在中国市场有很好的增长，他们现在必须意识到在海外扩展自己的业务；第三个原因，外资的企业更多的去想和中国企业做这种并购的交易，比如说我们看到IBM和联想的交易。因为IBM想把它的PC业务卖给联想。而且，更特别的是许多外资企业会从这种并购当中获得很大的效益。
现在基于中国经济的规模，中国相比之下做的海外并购是比较少的，如果我们把中国和其它快速发展的经济体相比的话，所以中国还要快速扩展海外并购业务。正如我所说的，并购并不是一个容易的过程，还要涉及到很多的风险。中国企业必须发展自己的能力和技能，去做这样一个成功的交易。那么，我们认为挑战是来自三个阶段。第一个阶段，寻找很好的并购机会，去评估，并决定是否要收购其它的企业，这需要对全球化一个很好的规划，找到很合适的技能等等。还有就是能够做很好的调查。第二个阶段，挑战就是如何创造一个双赢的交易结构，就是说如何去组建交易结构，使得新的企业，新的公司能够在未来取得成功。第三个阶段，整合阶段，那么把两家不同的公司合在一起，作为一个整体，整合成一个企业，这时候遇到困难。比如中国企业必须要发挥出很强大的领导力，去领导这样一个项目，他们必须有很强的沟通能力，并且在详细的运营层进行整合。
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