2A320070建筑工程造价控制
1. 合同按计价方式分：
· 固定价格合同
· 可调价格合同
· 成本加酬金合同
固定总价合同适用于：施工条件明确、工程量能够准确计算、工期较短、技术不太复杂、合同总价较低且风险不大的工程项目。
2. 变更价款确定
3. 变更程序
未施工工程在合同额中的余额
承包方
发包方/工程师
调价原因发生
就调价作出答复
逾期不答复视为同意调价
≤14天
>14天
≤14天
逾期不答复
提出调价报告
4. 工程量调整
5. 起扣点
工程预付款的扣回计算方式：
(1)题中给出了开始起扣的时间，然后按要求时间逐月按比例平均扣还;
(2)计算起扣点(即起扣的时间) T=P—M/N。
累计已支付完工的工程款总额
T起扣点
合同总额P
在合同余额中按材料费所占比重扣款=(P-T)N
应正好扣完预付款
预定完工日
开工日
6. 工程款支付程序
承包方
发包方/工程师
确认计量结果，工程师开具支付证书
承包方发出要求付款的通知
发包方未支付
支付工程款
≤14天
>14天
仍不支付协商延付
协商不成功
开始计入利息
承包方可停止施工，56天后仍不支付，承包方有权解除合同
发包人承担违约责任
7. 工程结算中的主要问题：
(1) 预付款(起扣点等)
(2) 保留金的扣留
(3) 甲供材的扣还
(4) 工程量的变化幅度、工程单价的调整。
(5) 其它相关合同约定(未按照进度的扣款等)
(6) 挣值法控制成本
8. 挣值法进行成本控制
BCWP: Budgetd cost of working performed 已完成工作预算成本(已完工作计划成本)
BCWS: Budgetd cost of working schedule 计划完成工作预算成本(拟完工程计划成本)
ACWP :Action cost of working performed 已完成工作实际成本(已完工程实际成本)
· 成本偏差CV: Cost Variance, CV=BCWP-ACWP(已完成工作比较)
· 成本绩效指数CPI: Cost performance Index, CPI= BCWP/ACWP
· 进度偏差SV: Schedule Variance, SV= BCWP-BCWS(预算成本比较)
· 进度绩效指数SPI: Schedule performance Index, CPI= BCWP/BCWS
CV>0, CPI>1节支
SV>0, SPI>1 提前
总偏差=CV+SV
