一、克服“第一印象”的影响
第一印象也称首因效应，指人与人第一次见面所留给对方的印象。生活中，人与人能否保持交往，很大程度上取决于第一次见面的“印象”。这种凭第一印象的判断常常左右我们对他(她)今后的态度。但事实上，单凭第一印象去判断一个人，难免失之偏颇。
在面试中，主考官对应试者一进考场几分钟内印象如何，常常影响着对其面试成绩的评定。“这位应试者相貌堂堂，彬彬有礼”，“这位应试者相貌平平，言语拘谨”，由此判定前者必然也知识渊博，能力出众；后者必定是知识浅薄，水平有限。特别是初次主持面试和评定面试成绩者，更容易受第一印象左右，使面试成绩的评定失去客观性。
事实上，给人第一印象良好的应试者，大都性格外向，较善于表露自己，但其中有些人并非才如其貌，能力超群；给人第一印象平平的应试者，也并非是胸无点墨，见识浅陋。因此，在面试时要客观地观察与评价应试者的行为表现及答题状况，而不仅仅凭第一印象去评价一个人。
二、严格把握评分标准的客观统一
(1)每位主考官的评分标准要前后宽严一致，不能对首先进行面试的应试者打分严格，而对后进行面．试的应试者逐渐放宽标准，反之亦然。要做到前后一致，宽严相当，这就要求面试考官要加强自我控制能力。
(2)各主考官横向式的评分标准要基本统一。这就要求主考官在评定完第一位应试者的面试成绩后，及时组织评委们交流情况，统一评分标准，以便横向之间的宽严基本统一，避免评分差距过大。这里所说的交流，只是允许在评分完毕的情况下，而不是说面试考官可互相商量后才给应试者打分。
(3)对全体应试者要机会均等，考核标准统一。为此，须注意以下技术性问题：①提问的范围大小、难易程度要基本一致。②既要体现应试者的个性，又不能过多地考虑应试者的现实情况，如只围绕应试者的现职岗位工作提问。③要避免纯粹工作式讨论，如听应试者的工作情况详细介绍或纠缠于某一具体的工作问题。
六、始终保持旺盛的精力
面试的特点是持续时间长，主考官及评委们要连续作战。面试中，评委们不仅要考虑和留意主考官及其他评委的提问，仔细倾听应试者的回答，认真观察其反应，还要保持清醒的头脑，及时对应试者的能力、水平作出恰如其分的判断。
