云南省农村信用社联合社第一届社员大会第四次会议暨2008年工作会综述
1月31日至2月1日，云南省农村信用社联合社召开第一届社员大会第四次会议暨2008年工作会议，认真总结2007年工作，全面安排部署2008年各项工作任务，研究审议云南省农村信用社联合社财务预算报告等有关重大事项，确保全省农村信用社各项工作得到及早安排部署，各项目标任务及早分解落实到基层，有效促进改革发展再创新辉煌。
会上，云南省农村信用社联合社梁希勇理事长作了理事会工作报告。他从业务发展、改革、经营管理、风险防范、队伍建设、自身建设六个方面，对2007年的工作进行了全面具体的总结回顾，在深入分析面临的形势、任务、存在问题的基础上，梁理事长要求全省农村信用社进一步认清形势，理清思路，坚定信心，明确工作目标和努力方向，突出重点，狠抓各项工作的落实，努力实现又好又快发展目标。
对于今年的改革工作，梁理事长指出：要以推进云南省农村信用社联合社管理体制改革为中心，以巩固、提高县级联社（合行）产权制度改革为重点，继续深化各项改革，突出三个重点。一是按照省委、省政府和银监会指出的方向和要求，抓好做实基础工作，积极推进组建云南省农村合作银行。二是县联社的改革的重点放到完善法人治理，转换经营机制上来，充分激发经营活力；进一步完善政策措施，继续推进“三项制度”改革。三是要高度重视，落实人员，明确责任，认真负责地抓好票据兑付工作，力争今年100个县联社完成兑付，兑付面达到80%。
在谈到业务经营如何实现实现又好又快发展时，梁理事长指出：一是坚持把发展作为第一要务，把握市场，创新开拓，加快发展。二是坚持“好”字优先，加强信贷、风险资产、财务管理，努力提高质量，增加效益。三是坚持可持续发展要求，加大稽核检查，促进制度落实；着力开展案件防范和查处；继续按照“三增三减三防一确保”的思路和目标，完善网络信息安全管理制度体系，强化风险控制；四是坚持“以人为本”，加强县级联社班子建设和人才队伍建设。按照“人才兴社”战略和建设“四支队伍”的要求，探索建立以竞争为主导的人才选拔机制和以业务回报为主导的人才激励机制，提高人力资源贡献率。完善绩效挂钩的分配制度，做好员工养老保险和企业年金工作，建立有助于留住人才的激励和保障机制。
会上，梁理事长还着重对加强自身建设进行了安排部署。他强调：我省农村信用社改革进入攻坚阶段，发展处于关键时期，面对新形势，迎接新挑战，要完成深化改革，实现又好又快发展的新任务和新要求，任务十分繁重，必须以加强党的建设为统帅，按照现代银行的要求全面加强农村信用社自身建设，提高自身素质，为改革发展提供坚强有力的保障。一是要加强理论学习，提高创新力；二是要增强组织观念，提高执行力；三是要改进工作作风，提高战斗力；四是加强反腐倡廉建设，提高拒腐防变能力；五是要推动企业文化建设，营造和谐、创业、干事的氛围，有效推动改革发展。
云南省农村信用社联合社任树云主任向大会作2007年工作情况及2008年的工作任务的报告,提请大会审议。他首先简要地总结回顾了2007年的工作,分析了面临的难点和问题，要求全省农村信用社认清形势、坚定信心，努力完成2008年的各项工作任务，再创新的辉煌。对2008年的各项工作，任主任进行了详细、具体的安排部署。
在创新发展方面，任主任要求全省农村信用社在加大“三农”信贷投入，巩固农村金融主体地位的基础上，努力做好五个方面的创新：一是创新发展模式，走集约化经营之路。要按现代商业银行的标准和要求，正确处理好速度、规模与质量、效益的关系；树立“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念；积极推行“客户经理制”，“VIP客户服务策略”等新的营销方式，主动走出去寻找市场和优质客户，形成一批优质的客户群和有竞争力的业务市场。二是创新发展思路，走多元化经营之路。在巩固和发挥传统主打产品小额农贷和联保贷款的优势基础上，调整经营思路，挖掘潜力，积极介入城市金融，推出特色化、差异化的金融产品和服务，重点满足多样性、全方位的城市金融和中小企业的金融服务需求。三是创新金融产品，提供多样化金融服务。要按“有保有压，调整结构，优化增量，优先支农”的原则，营销短、频、快的信贷产品，创新中长期贷款模式，延伸农业产业链，从更高层次上支持农业和农村经济发展。四是加强与当地相关部门的联系，及时掌握拓展业务的信息，积极主动开展中间业务的营销，创新中间业务品种，拓展收入渠道。五是创新贷款担保机制，创新贷款定价机制和创新考核激励机制，促进业务发展。
任主任强调指出，要切实落实信贷管理制度，提升信贷管理水平。一是要科学合理设置授信权限，继续完善并实行信贷审批咨询的分级管理制度。二是完善《信贷员操作手册》和统一、规范的贷款合同文本等信贷管理制度，健全业务操作规范。三是修订信用评级管理办法、授信操作办法，提高审批效率。四是建立规范化、标准化的贷款调查和贷后检查程序，明确内容、方式和责任。
任主任要求加强风险管理，提高信贷资产质量。一是各联社要尽快设立资产风险管理部，建立一支专业的管理团队，加大风险处置力度，加速化解不良资产。二是各级联社要切实做好不良贷款的五级分类认定工作。三是建立资产风险管理考核机制，强化清收转化措施，制定奖惩措施，多渠道清收转化不良贷款，确保不良贷款稳步下降。
任主任强调指出：要进一步建立健全服务支撑体系，促进外部环境的改观。一是要做好综合业务系统升级换代工作，确保年内上线；集中技术力量，开发信贷、财务管理、办公自动化管理“三个系统”，为规范管理、科学决策提供技术支撑；加大中间业务品种软件开发力度。二是要确保“双基本”工程建设任务的完成；加大ATM机、POS机等电子设备投入，改善营业办公环境及服务条件。三是加大企业文化建设力度，提升企业形象。研究制定《云南省农村信用社企业文化建设实施方案》，并认真组织实施。
这次大会，是在我省农村信用社改革发展的关键时期召开的一次重要会议，特点鲜明。一是会议开得及时。抢在春节前及早将今年的目标任务、思路、计划、措施确定，为指导全省农村信用社及时开展工作赢得了时间。二是会议内容丰富，议题重大。总结了2007年工作、部署了2008年工作任务，为确保全省农村信用社的又快又好发展奠定了基础。三是一次务实的大会。2008年的工作安排部署具体实在，可操作性强；会议内容实在，解决了许多具体存在问题；统一了思想，振奋了精神；认清了形势，鼓舞了斗志；理清了思路，明确了目标。
云南省农村信用社联合社要求全省农村信用社要统一思想，提高认识，及时召开工作会议学习传达会议精神，及时分解落实各项指标任务，加强督促检查，有效促进各项工作开展，确保圆满完成各项目标任务，促进各项工作再上新台阶，再创新辉煌，开创农村金融工作的新局面。
