医院护理管理的组织原则：
护理组织管理是把人员进行分工和协助，将时间和空间各个环节合理地组织起来，有效地运用护理人员的工作能力，高效地完成护理目标。要将设计的组织形成既分工又合作的有机整体，必须遵循一些基本原则。
一、等级和统一指挥的原则
二、专业化分工与协作的原则
三、管理层次的原则
四、有效管理幅度的原则
五、职责与权限一致的原则
六、集权分权结合原则
七、任务和目标一致的原则
八、稳定适应的原则
稳定是指组织内部结构要有相对的稳定性，这是组织工作得以正常运转的保证，但组织的稳定是相对的，建立起来的组织不是一成不变的，随着组织内外环境的变化作出适应性的调整。组织既稳定又灵活，能在多变的环境中生存和发展。
九、精干高效原则
组织必须形成精简高效的组织结构形式，以社会效益和经济效益作为自身生存和发展的基础。
十、执行与监督分设原则
执行机构与监督机构分开设立，赋予监督机构相对独立性，才可能发挥作用。在组织的运行过程中，必然会出现各种各样的问题，如何保证这些问题得到及时发现和解决，就需要监督机构的有效监督。监督的力度及有效性取决于监督机构的独立性。
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